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中央表彰對象事跡材料

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廖增太:不負使命勇攀登 逐夢化工求卓越 帶領萬華人朝著一流世界500強目標奮勇直前

發布日期:21-07-05 18:45 信息來源: 字號:[ ]
  2018年6月13日,是萬華人尤其是黨委書記、董事長廖增太終生難忘的日子。這天上午,習近平總書記親臨萬華煙臺工業園視察,并發表重要講話:“回顧你們這個歷程,一路走得很好,雖然是一個艱辛創業之路,但是很成功……希望大家再接再厲,一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著你們既定的目標奮勇直前。”這在廖增太這位扎根萬華拼搏了38年的“老化工”看來,既是充分肯定,更是殷切囑托,他唯有帶領萬華人不忘來時路、奮斗向未來,方能不負重托、不辱使命。
 
  為國分憂、為民造福,他以此作為萬華的最高使命
 
  廖增太常講:萬華因改革開放而生、因祖國強盛而興,必須將自身命運與黨、與國家、與民族的前途緊緊相連。他將“為國分憂、為民造福”明確為萬華最高使命,創造性地推動黨和國家大政方針在萬華落地生效。為深入貫徹總書記視察萬華指示精神,他帶領班子反復學習、科學論證,自我加壓提出“2025年進入全球化工10強,2030年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業”,并健全了萬華黨建體系,立足“堅決擁護黨的領導、充分發揮黨組織領導作用、有效服務企業發展”定位,深入推進主題教育實效化、黨建工作一體化、黨群工作一體化、黨建重心一線化、黨務工作標準化、黨風廉政建設常態化“六化”模式,讓黨建植根于工業園、黨旗飄揚在裝置上、黨徽閃耀在崗位上,為實現萬華愿景提供了更有力保障。圍繞貫徹新發展理念,在同行業率先確立聞不見異味、聽不見噪聲、看不見跑冒滴漏的“三不見”標準,建設零傷害、零事故、零排放的綠色生態現代化工企業,獲化工業唯一“國家環境友好工程獎”。為響應“一帶一路”倡議,他和戰友們審時度勢融資12.6億歐元收購匈牙利最大化工公司寶思德,使其從破產邊緣成為中東歐百強企業,是迄今中國在中東歐最大并購項目。圍繞構建“雙循環”新發展格局,他帶領萬華做大做強煙臺和寧波基地,開拓建設福建和四川基地,沿“一帶一路”深耕歐洲中匈寶思德經貿合作區,優化美洲基地選址建設方案,開展東南亞基地選址和投資研究,加快全球化步伐。為響應總書記關于碳排放的莊嚴承諾,他主持研究產業布局及能源變革關系,發力可降解塑料產業,加快儲能、光伏、風電等材料產業化,努力突破更多“卡脖子”技術。面對突如其來的疫情,他在上級部署之前即敏銳反應,親自部署、從嚴防控,確保員工不受損、生產不停步,并向武漢捐款500萬元,從海外搶購捐贈醫用防護服1萬套,免費敞口為煙臺市供應消毒液,在危難關頭彰顯萬華擔當。
 
  敢想敢干、鍥而不舍,他矢志鍛鑄萬華第一核心競爭力
 
  廖增太是個對事業充滿激情、追求卓越的人。從1983年大學畢業就扎根萬華,始終不忘“讓人民有皮鞋穿”的建廠初衷,敬業奉獻,拼搏實干,特別是在領導崗位上敢于對標世界一流,帶領全員抓改革、防風險、求卓越,對內破思想自滿、防大企業病,對外學趕歐美化工巨頭。尤其是他從設計員起步,到設備副科長、技術組長、總工程師,再到公司高管,直到萬華“掌門人”,經歷了引進日本設備10年不達產、上門與歐美強企談合作4年未果等一連串屈辱,他一直刻骨銘心:“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的,不自強不自立,永遠被人瞧不起。”正因為此,他把技術創新作為“第一核心競爭力”來培育,把人才作為創新的最核心資源,倡導“公平公正、有為有位”的創新文化,樹立“鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功”的干事導向。一方面,他咬定自主創新不動搖。帶領團隊突破國外長期技術封鎖,成功掌握MDI自主制造技術并推動多次技術換代,達到技術全球領先,產能和市場占有率全球第一,徹底顛覆了幾家歐美跨國公司長期壟斷的格局,并以MDI突圍為基礎,推動萬華由單一MDI拓展到聚氨酯、石化、新材料及精細化學品三大產業集群,實現了從萬華聚氨酯向萬華化學、中國萬華向世界萬華的華麗轉變。另一方面,他不遺余力打造智力優勢。將有激情、有思想、有胸懷、有韌勁、有擔當、有業績的“六有人才”確立為萬華戰略驅動力,以美好愿景和價值體現感召一流人才,以萬華大學等平臺加快人才培養,以“賽馬不相馬”的理念激勵人才成事。萬華已擁有博士和碩士2100名,科研人員2800名,申請發明專利2600余件,獲國家科技進步(技術發明)一、二等獎5次,位列全球化工50強第32位,成為中國制造業最具創新能力的企業之一。“敢想敢干、鍥而不舍,沒有不可能的事情”,不僅是廖增太嘴邊上常說的,更是萬華人骨子里信奉的。
 
  功歸下、過歸己,他把萬華人擰成一股繩聚成一條心
 
  在許多人眼里,廖增太是一位既有領導藝術又有人格魅力的企業家——班子里,帶頭講民主、顧大局,大家為了工作可以爭得臉紅;對員工,注重文化傳承,倡導相互感恩,過年過節不送禮是不成文的規矩。這背后,是他“打鐵必須自身硬”,帶頭倡導“功歸下、過歸己”,帶領黨員干部以應有的胸懷和擔當凝聚員工,打造風清氣正、上下一心的“萬華戰隊”。他堅持正人先正已。將全面從嚴治黨與從嚴治企相結合,狠抓管理制度化、制度流程化、流程極簡化“三化”建設并帶頭執行,十多年堅持高管親屬回避制度,在國企中很少見;2019年元旦到工業園了解新裝置開車情況時把手機帶入控制室,他主動提出自己違規并在全公司予以通報,個人年度考核不超3分(合格),使“規則至上,沒有例外”深入人心。他堅持聚人先聚心。恪守員工為本、基層為重,建立落實“咖啡時間”、聯系點等制度,傾聽員工心聲,改進工作決策,持續推動職工之家建設,辦好購房無息貸款、互助基金、相親會、集體婚禮、家庭日、感恩節、后勤改善等系列實事,用心鋪設“萬華員工幸福路線”。上下同欲者勝,特別是在極不平凡的2020年,萬華人眾志成城戰勝全球疫情、貿易摩擦等空前挑戰,實現了山東省首套百萬噸乙烯等一批重點項目順利建成投產,股票市值突破4000億領跑全省。廖增太正和戰友們一道,牢記習總書記囑托,朝著具有全球一流競爭力的世界500強企業奮勇直前,續寫世界化工業的中國傳奇!
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